miércoles, 20 de noviembre de 2013

Cómo hacer una cadena de comando Gráfico

El director general es en la parte superior de la cadena de mando. 

COMANDO

Una cadena de mando gráfico muestra la organización de una empresa a través de una jerarquía. A menudo, se llama una carta de jerarquía de la organización. El término cadena de mando, sin embargo, implica que la comunicación debe moverse a través de la jerarquía en un orden específico. Crear una cadena de comando gráfico en su empresa para recordar a los empleados quienes deben comunicarse con los primeros y los pasos que deben tomar cuando lo hacen.



Lo que necesita

Cartulina

Fotografías del Empleado

Lápiz

Pegamento



Pegue una foto del CEO o persona mayor, de la organización en la parte superior de una pieza de cartulina. Escriba su nombre y el título debajo de la imagen.



Dibujar eslabones entre esta persona y cada individuo directamente debajo de él. Asegúrese de que el número de eslabones de la cadena igual al número de pasos de la persona menor debe tomar antes de acercarse a su superior. Por ejemplo, el jefe de operaciones puede tener que hablar con el director financiero y elaborar la información en un informe antes de hablar con el director general. Esto pondría a dos enlaces entre el CEO y COO.



Escribe los pasos siguientes para cada enlace. Asignar el primer paso para el enlace inferior. Aplicar el segundo paso al siguiente eslabón más bajo y así sucesivamente. Repita el procedimiento para cada persona en la organización.



Consejos y advertencias

Realice los pasos como general o tan específico como sea necesario. Algunos empleados pueden tener sólo una o dos razones por las que hay que hablar con un superior, por lo que necesitan medidas específicas. Otros empleados pueden tener muchas razones para ponerse en contacto con su superior, que significa que sus medidas deben ser suficientemente generales como para cubrir la mayoría de las eventualidades.



Pasos de referencias cruzadas con su sección en el manual del empleado si no puede incluir todas las eventualidades en el paso.



 

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